党群工作

轨道公司部署“实效19”工程力推执行落实
作者:高象成 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-05-29 12:35:26 字号:

  为切实解决执行落实不到位的管理“顽症”,轨道公司以19项重点任务清单为内容部署推进 “实效19(实效要久)工程”,作为2019年党建及生产经营工作的重中之重,力推管理化虚为实、提升实效。

  党的十八大以来,大力整治形式主义、官僚主义,崇尚实干、力戒形式主义已成为国家各阶层需要全力抓好的一项重要政治任务。轨道公司党委全面梳理历次工作会安排部署的重点任务项,经深入分析后,明确了“执行不落实”和“重虚功”的风气严重制约了轨道公司的持续健康发展,经专项研究后部署了“实效19(实效要久)工程”。

  部署 “有声”。轨道公司以强化执行落实为总体思路,遵循“逐项压实、循序推进”的工作原则,结合主要管理制度、管控措施和管理机制的落实,发布《“实效19(实效要久)工程”实施方案》,细化了工作要求、节点及量化目标,并对内刊发生动形象的微信图解文章,鼓励各级干部员工在2019年扎实推进、真正推动重要管理部署落地并达到预定效果。

  过程“有行”。领导小组牵头制定了19项重要任务清单,既涵盖了党建和企业文化建设、作风管理、绩效考核、人才队伍建设、成本管控体系建设和减亏扭亏、资金税务和风险防控管理、安全质量环保和科技创新、节点管控和信用评价、资质升级等常规管理目标,又结合管理的新形势突出了农民工工资管理、自有产业技能员工队伍建设、项目模拟股份制、区域营销等重点任务的推进完善。各项任务明确了工作重点和考核节点,并全部纳入分管领导、责任部门的重点管理目标考核范畴。

  结果“有实”。轨道公司党委以任务清单为抓手,充分发挥监督与落实管理职能,对各级领导敢不明确要求:落实节点不能一拖再拖、领导带头落实不能一转再转、落实务求长效不能一完就了。实施过程中,领导小组还将坚持实施动态调整,根据工作实际增加相关工作要求,并将增加目标纳入考核。同时,轨道公司党委以宣传舆论为工具,开办探讨实效管理的“轨道”论坛,力求起到释疑解惑、统一思想、昂扬斗志的作用。