专题报道

提升职工素质,克服“本领恐慌”,北方公司出实招
作者:刘健健 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-05-09 10:34:25 字号:

  2019年,北方公司致力实现高速度、高质量发展,而实现的重要着力点在于职工素质的提升。长期以来,北方公司搭建了多个长效学习平台,从提升专业知识到打造良好的读书环境把职工素质提升做实做细,通过人才建设方面增强企业高质量发展动力。

  素质提升有平台

  平台如路径,引导职工学习。北方公司持续打造“博伦讲堂”“冬休学习”“一周一训”“全员培训考试制度”等学习平台,以“共享知识”“促进自发性学习”“以考促训”的方式,提升职工学习效力。

  “博论讲堂”取“博论”为主题,按照活动计划安排,北方公司管理人员和普通员工立足岗位实际,发挥个人专长,分享学习成果。自开讲以来,主讲人讲课内容围绕党内政治思想教育、现代企业管理、经营管理、职业病危害预防与控制、国学传统文化、水利水电工程对生态环境的影响及保护措施、EXCEL函数实用知识等相关专业知识等,内容丰富全面,干货满满。博采众长,论辩生风。“博伦讲堂”对开阔个人眼界知识,提升综合能力素养,增强办公办事技巧起到了很大的助推作用。

  “一周一训”是通过每周在固定的时间进行不固定内容的学习,学习内容包含时事政治、先进理论、优秀的管理方法、日常工作所需技能等,进而开阔员工的视野,提升员工的理论水平,提高工作效率,激发员工的建功热情。润物无声,贵在坚持。通过“一周一训”长期潜移默化地培训,员工能够在理论涵养、综合素质、办事能力、思维眼界等各方面得到充分的学习,进而横向扩展职工素质。

  如何提升学习的效力?北方公司采用集中培训、内部辅导、自学三种形式,实行“全员培训考试制度”,以考促训,提升职工综合素质。“全员培训考试制度”通过对全体员工工程技术、经营管理、分包管理、物资核销、财务管理等专业知识及职业经理人、一级建造师等注册类知识进行培训,增强员工经营理念、专业素养。为更好地激励全员参与培训考试,更快提升个人综合素质,培训考试以笔试试卷成绩为最终确定成绩,取前三名人员进行奖励。“全员培训考试制度”通过培训后的考试及奖惩措施,引导员工强化知识储备,以更好地发挥个人正能量寻求更好的工作和发展的内动力。

  北方公司有多数项目在北方,冬休期间,离开工作的实践,职工的素质如何提升?根据北方公司人才发展梯队建设的战略规划和培训计划要求,结合各项目实际生产情况,北方公司于2018年10月下发《关于项目冬休期间进行培训学习的通知》,激励员工在冬休期间的学习热情,提高员工的工作能力和知识储备。各项目部在冬休、放假期间进行培训学习,并按时反馈学习材料和考核结果,取得了良好的效果。“授人以鱼不如授人以渔”,冬休培训学习充分利用了休假时间,提高了员工知识和能力储备,也激发了员工自学积极性。

 

 

 

  素质提升有培训

  培训如窗口,通过培训职工能探知领域高峰,在学习他人经验总结的过程,在反思感悟对新的业务知识会有更快的吸收消化。北方公司从全员培训、专业培训、外部培训等多方面出发,多层次提升职工素质。

  借助工作会时间,北方公司每年坚持开展专业培训会议,2019年专业培训主讲人是北方公司管理经验丰富的业务骨干人员,内容涵盖项目成本管控、财务物资统筹管理、分包商管理及项目管理等内容。培训内容与北方公司实际情况紧密相连,课程内容结合实际情况进行延伸、拓展,提炼共性问题,找出个性特点,对相关问题有针对性的提出了解决的范本、良方,并将好的经验方法进行合理推广,提高了相关人员的项目管理水平和经验技巧,为项目的健康发展注入了强心剂。

  2019年1月,北方公司分别在兰州和武汉两地举办了第一届BIM建模取证培训班,通过培训培养BIM人才,帮助职工学习、了解BIM软件操作原理及方法。BIM技术自引入我国工程建设领域以来,带给行业的变革不仅体现在技术手段上,还体现在管理过程中,并贯穿于建筑全生命周期,其价值逐渐被认知并日益凸显,近两年更是呈现出风生水起的发展势头。BIM建模取证培训时间时长七天,培训过程中兼顾BIM技术的理论与实践,重点培养职工的动手操作能力,内容涉及多段线轴网绘制、标高阵列方式绘制、地形绘制、不规则坡道绘制、项目基点和测量点的区别、族的创建方法和原理以及体量的创建等相关内容。通过如此“硬核”的培训,职工学习到的都是真功夫!

  2月14日, 北方公司特邀中国知识产权研究会资深培训与布局专家,组织进行知识产权及专利技术培训,培训从专利的基础知识、专利的作用、专利挖掘及案例展示四个方面做了细致的讲解。培训人员在学习后意识到在平时的工作或项目的生产生活中,没有注重细节,缺乏科学性引导,最后导致一个个本可以申请专利的项目被埋没。

  通过培训进一步加快北方公司知识产权强企建设,提升知识产权战略意识,增强企业知识产权布局及运用能力。

  北方公司大力推进“内培+外培”模式在内部学习的基础上,积极“走出去”培训,多年以来与北京基业长青管理咨询有限公司等达成长期合作协议,每年根据机构搭建的学习平台,将职工分批次“送出去”培训。参加培训人员在行业专家的引领下,学习先进的业务技能,破解工作的疑惑,取得了良好的培训效果。多层次、针对性强、定制化的外部培训,让职工扩展眼界,更新业务知识,加快素质提升。

 

 

 

  素质提升有环境

  环境如温床,良好的环境是孕育职工自发性学习能力的助推力。通过职工书屋的建设、举办内容丰富的读书分享会等,北方公司增进职工通过读书学习的软实力。

  有人说天堂应该是图书馆的模样。北方公司机关及多数项目部配备有职工书屋,在每个职工书屋的建设过程中各级领导高度重视,对书屋的建设场地、书籍种类、设备添置、综合管理等方面进行了精心的设计和合理的安排,积极促使“职工书屋”信息量更大、内容更丰富,把“职工书屋”办成职工理想的学习场所。

  北方公司机关对“职工书屋”进行了规范管理,制定了《职工书屋管理制度》《职工书屋借阅制度》等管理制度,及时做好意见反馈工作,不断收集信息集思广益,使“职工书屋”建设更贴近职工、贴近读者、贴近实际,保证职工及时获取广泛知识。在常读书、善读书的潜移默化中提高了职工素质。2019年3月,机关对职工书屋书籍进行了整理梳理,新置200余本新书,及时更新了专业书籍,扩充了文学、管理相关书籍。工作之余,徜徉在这些丰富的图书之中,不仅忘了工作的劳累,更能为自己充电,感受获取知识的乐趣。

  有良好的阅读环境,职工读书的积极性也很高,2019年2月,北方公司组织开展了“读经典书·做书香人”读书分享会,来自机关及各项目的14同事给大家带来阅读分享。在一段段分享中,职工们有理性的思考,有感性的感悟,他们在倾诉读书的感受时,我们能感受到读书带给每一位职工改变。

 

 

 

  在日新月异的时代浪潮中,想要勇立潮头,立于不败之地,就要克服“本领恐慌”,练好“十八般武艺”,长期性学习平台的建设不在一时,北方公司在后续工作中将持续加强丰富职工学习途径,推动职工素质的提升。